今年北京高思、学而思先后掀起招生价格大战，教育培训行业招生鏖战再起！随后新东方、智康一对一等机构纷纷“参战”。这场发端于北京蔓延到二三线城市没有硝烟的战争已经全面打响。这场价格战绝不是简简单单的促销，而是一次“互联网＋教育”与传统教育的对决之战。在互联网以及智能设备普及的今天必然成为一种新常态！你不变，就等着被洗劫！“互联网+”的颠覆创新之战已经全面打响，却还有校长漠然无动！

绝大部分培训机构校长认为，教育互联网大鳄以“跟谁学”、“猿题库”、“请他教”为首的移动互联网在线教育平台和新东方、好未来为首的传统教育寡头的互联网升级给中小培训机构带来了前所未有的打击，正在吞噬抢占传统线下机构的老师、学生、市场、利润。这些巨鳄能做“一元”、“十元”更有甚者做到了“0元”的线下课程是因为有投资人、有专业的人才、有强大的资源作为后盾。

随着移动互联网以及智能设备在二三线城市的普及，学生和家长对教育消费的第一诉求将升级为“随时、随地、随心”即任何时间、任何地点、任何心情都可以和培训机构连接互动！在未来的教育培训行业竞争过程中比的就是谁能用“互联网＋”的精髓将“随时、随地、随心”的服务模式植入消费者心智中，这就是“互联网+”浪潮下中小培训机构的转型升级之道。

 

【拷问学校心智】：

大部分学校不愿意变革或者不愿意接受“互联网＋”的思维都有这么几个原因：内心恐惧，理念不同，逃避现实。通过调研373家不同规模的培训机构得出“心智”的反馈如下图所示：

 

【五步妙劫策略】：

 

第一步：在“Internet+(互联网＋)”和“Mobile Internet+（移动互联网＋）”浪潮中重新构建新盈利模型：2KM（学校对周边辐射的距离2公里）+O2O2O（线上体验、线下消费、线上和线下服务）＝是原来盈利130%”；

 

第二步：通过互联网的工具构建校区数据新模型，让学生和老师在学习和教学过程中的信息变成数据，让数据产生价值最终实现优化课程体系、提升管理、突破盈利的瓶颈；

 

第三步：建虚拟班或者制作Small Private Oline Course（小规模的限制性课程、微课、私播课）实现线上教学构建产品壁垒形成区域品牌优势；

 

第四步：独特的“互联网＋”双轨高效运营体系，实现学生轻松提分、家长满意服务、老师轻松教学；

 

第五步：成为本地化“互联网＋”的教育机构，将“随时、随地、随心”的教育服务植入到家长心智当中，打造地方影响力教育品牌。